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萍钢被辽宁方大集团重组半年“扭亏为盈”

文章出处:http://elfjie.com 人气:2发表时间:2019/5/24 17:06:22
在钢铁行业形势持续低迷的情况下,去年亏损12亿元、包袱沉重的萍钢,经过辽宁方大集团改制重组,短短半年时间萍钢实现了“单月盈利”。这一在外界看来近乎不可能实现的巨大转变,让萍钢焕发出全新活力,企业发展正由数量增长型向质量效益增长型转变。  重组半年来萍钢发生了怎样的改变?是什么动力让萍钢“逆势上行”?萍钢董事长敖新华说,辽宁方大集团给萍钢带来的全新现代企业管理理念和方式,是萍钢得以初步“扭亏为盈”的核心动力。萍钢目前所呈现的新变化、新趋势,为企业今后的改革发展注入了自信和力量。  “转变观念”严抓管理:挖潜堵漏激发内生动力  近十多年来,萍钢年产钢规模从不到100万吨发展到1100万吨,由于发展速度过快,企业管理不到位,亏损日益严重。  2012年11月,辽宁方大集团正式重组萍钢公司。辽宁方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业,兼营矿山、焦化、房地产等产业,是有较强国际竞争力的大型企业集团。辽宁方大集团在江西具有重组南钢的成功经验。  重组后新组建的萍钢管理层认识到,造成萍钢亏损和困难的主要原因是管理和管理者出了问题。萍钢“从严管理”首先体现在管理者身上,企业高管要“能上能下”,以业绩说话,并实行严格问责。  萍钢下属子公司安源钢铁公司针对所有中高层干部建立了“目标承诺抵押金制度”。为传递责任和压力,中高层干部分别提出了自己的工作目标,并将全年的年薪作为抵押金;在此基础上,制定“干部问责制”,对能力难以胜任本职岗位的干部予以降职或免职处理。
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